小さな会社の人事評価制度パーフェクトバイブル
小さな会社の人事評価制度パーフェクトバイブル
人事評価制度で、「人材育成と売上・利益の向上」を同時並行的に実現することは可能です。 本書は、人事評価制度の考え方・狙い・ノウハウ・運用実例などを紹介し、人事評価制度の成功に導く実践書になります。 人事評価は非常に難しいとお考えの人は多いかと思います。 「人が人を評価する」ものですから、感情や好き嫌いや意見の食い違いなどを完全に排除することができず、 実際の人事を担当している人、部下を持つ上司は、「評価」に対して曖昧というかモヤモヤッとしたことを常に感じています。 また、評価を受ける側も自分の中での評価と上司の評価、会社の評価は異なると感じています。 では、正しい人事評価制度とは一体何なのでしょうか? 単純に規則や規程といった観点から見ると「社員の仕事ぶりを評価し賃金などの処遇に反映させる制度」ですが、 本質は違います。「人材育成・組織活性化・業績向上」が人事評価制度の本質です。 この本質を理解せず、評価制度を作成してもうまく運営はできません。 本書では、この本質を基本として、フルカラーの「図解で見る人事制度」や社員と上司との間で起こりうるシチュエーションから それぞれの評価の違いを分かりやすく、丁寧に説明しています。 また、巻末付録として、すぐに使える「人事評価基準書」を用意し、実践的な書籍になっています。 ところで、人事評価制度は、社員規模が十数名の会社でも必要な制度でしょうか? 社員規模が50名程度ならば皆さんも直感的に必要だと思われるでしょうが、 果たして十数名の会社やわずか数名の会社でも必要な制度なのでしょうか? 結論は「必ず必要」です。 制度を作ること自体が目的ならば「必要ない」のでしょうが、真の目的は制度作りではありません。 ですから、極論すれば社員が一人でもいれば、その社員の育成と共に社員の行動が業績に直結するような仕組みや仕掛けが必要なのです。 この書籍は、一人でも従業員(部下)がいる会社を経営されている方に、著者が多くの企業で目の当たりにしてきた経験を、 難しい専門用語をできるだけ噛み砕き、分かりやすく伝えるために作った1冊です。 既に人事評価制度あるが運営できてない、これから人事評価制度を作成する経営者の皆さまのヒントにきっとなるはずです。
著者紹介
山藤茂（さんとう・しげる）
有限会社サントウ経営事務所代表取締役。経営コンサルタント。中小企業診断士。人事制度（JINPYOU）研究会、タイムマネジメント（TM）研究会主宰。株式会社日立製作所の本社及び家電関連事業部の人事勤労部門に14年在籍。人事、労務・労政（組合折衝）、教育及び同社のトータル人事システムの標準化などに従事。同社退職後、有限会社サントウ経営事務所を設立。以来、経営戦略・マーケティング・営業生産性（業績向上）・人事（組織改善、人材育成、制度策定・運用など）・企業文化（組織風土）形成などに関するコンサルティング・研修・セミナー活動を展開。また、建設及び飲食関連企業の常勤監査役として当該企業の上場をサポート。近年は、「人材育成と業績向上の仕組み」を組み込んだ人事制度の構築・運用支援を中心に活動中。著書として『人事評価制度に人材育成の仕組みと儲かる仕組みを組み込む法』(文芸社)がある。
著者：山藤茂
定価：本体1580円（税別）
発行日：2016/9/1
ISBN：9784844374954
ページ数：200ページ
サイズ：212 x 150（mm）
発行：クロスメディア・パブリッシング
発売：インプレス
もくじ
はじめに
第一章 仁治君の「報連相」は何故まずい! ?
仁治君の「報連相」は何が問題で、どう改善すればよいか?
より適正に、そしてシビアに評価する
シビアな評価を活かす改善指導案のまとめ方
失敗しないフィードバック面談の進め方
第二章 人事評価制度の価値とは何か?
人事評価制度三つの段階の価値とは
人材育成だけが人事評価制度の目的ではない
どのような制度や規程でも会社の付加価値に
寄与しないと意味がない
成果の実現を邪魔する七つの問題
プラス1の問題
さらにプラス1の問題
第三章 人事評価制度と経営戦略
組織対応スピードは企業競争力を決定付ける
経営戦略の中心に社員の自己実現目標を据える
人事評価制度をリスク管理の切り札として捉える
人事評価制度から「何が見えるか、見るべきか」
第四章 人事評価制度の策定ステップ
ステップ1 制度骨子の作成
ステップ2 資格制度
ステップ3 評価制度
ステップ4 教育訓練制度
ステップ5 賃金制度
ステップ6 目標管理制度
ステップ7 人材育成と業績向上の仕組み作
ステップ8 運用に向けた環境整備
第五章 人材育成「目で見る管理」
第六章 人材育成と業績アップのための運用事例
第七章 仁治君のフィードバック事例
おわりに
巻末付録「人事評価基準書事例」
事例1【人事評価基準書】
事例2【人事評価基準書】
事例3【人事評価基準書(営業部門)】
事例4【人事評価基準書(一般層)】
事例5【人事評価基準書(中間管理職能)】
事例6【人事評価兼目標管理シート(製造部門:○○チーム)】
