優秀なプレーヤーは、なぜ優秀なマネージャーになれないのか？
優秀なプレーヤーは、なぜ優秀なマネージャーになれないのか？
あなたに合ったリーダーシップが見つかる！ 40のリーダーシップと4つのマネジメントスタイル
この本を読むと、自分やチームメンバーのワークスタイル、マネジメントスタイルを知ることができ、 マネージャーとしてのリーダーシップとフォロワーシップを上手に発揮することができます。 さらに、「優秀なプレーヤーで終わる人は、会議を軽く考える」、「優秀なマネージャーになれる人は、 会議術を心得ている」など、優秀なマネージャーになる人の40の習慣についても述べた、 マネージャー本の決定版です。
著者紹介
柴田励司（しばた・れいじ）
1962年東京都生まれ。上智大学文学部英文学科卒業後、 京王プラザホテル入社。京王プラザ在籍中に、在オランダ大使館出向。その後京王プラザホテルに戻り、同社の人事改革に取り組む。1995年、組織・人材コンサルティングを専門とするマーサー・ヒューマン・リソース・コンサルティング （現マーサージャパン）に入社。2000年、38歳で日本法人代表取締役社長に就任。組織に実行力をもたらすコンサルティング、 次世代経営者層の発掘と育成に精通する。2007年社長職を辞任し、キャドセンター代表取締役社長、デジタルスケープ（現イマジカデジタルスケープ）取締役会長、 デジタルハリウッド代表取締役社長、カルチュア・コンビニエンス・クラブ代表取締役COOなどを歴任。2010年7月より「『働く時間・学ぶ時間』をかけがえのないものにしたい」という思いのもと、経営コンサルティング事業と人材育成事業を柱とする（株）Indigo Blueを本格稼働。代表取締役社長を務めている。また、2014年7月よりパス株式会社代表取締役CEO、2014年12月より株式会社gift代表取締役会長も兼務する。
著者：柴田励司
定価：本体1380円（税別）
発行日：2015/3/13
ISBN：9784844373988
ページ数：207ページ
サイズ：四六判（mm）
発行：クロスメディア・パブリッシング
発売：インプレス
もくじ
はじめに
序章 自分のプレースタイルを変える
第1章 優秀なマネージャーになる人の40の習慣
01 優秀なプレーヤーで終わる人は、自分を元気にする
優秀なマネージャーとなる人は、チームを元気にする
02 優秀なプレーヤーで終わる人は、自分を守る
優秀なマネージャーとなる人は、まわりを守る
03 優秀なプレーヤーで終わる人は、悪い情報を遠ざける
優秀なマネージャーとなる人は、悪い情報が最初に届く
04 優秀なプレーヤーで終わる人は、指示命令で人を動かす
優秀なマネージャーとなる人は、自発的に動きたいと思わせる
05 優秀なプレーヤーで終わる人は、プロセスがブラックボックス
優秀なマネージャーとなる人は、プロセスをコントロール
06 優秀なプレーヤーで終わる人は、人の表面を見る
優秀なマネージャーとなる人は、人の裏側がわかる
07 優秀なプレーヤーで終わる人は、曖昧さを排除する
優秀なマネージャーとなる人は、曖昧さを許容する
08 優秀なプレーヤーで終わる人は、デキる人は自分だけでいい
優秀なマネージャーとなる人は、デキないメンバーをつくらない
09 優秀なプレーヤーで終わる人は、会議を軽く考える
優秀なマネージャーとなる人は、会議術を心得ている
10 優秀なプレーヤーで終わる人は、自分より優秀なライバルを退ける
優秀なマネージャーとなる人は、自分より優秀な部下を集める
11 優秀なプレーヤーで終わる人は、自分でかけたプレッシャーに強い
優秀なマネージャーとなる人は、外部からのプレッシャーに強い
12 優秀なプレーヤーで終わる人は、自分を大事にする
優秀なマネージャーとなる人は、自分を捨てられる
13 優秀なプレーヤーで終わる人は、前提条件で考える
優秀なマネージャーとなる人は、「あっ」と驚く発想をする
14 優秀なプレーヤーで終わる人は、宴会の王様になる
優秀なマネージャーとなる人は、宴会の名幹事になる
15 優秀なプレーヤーで終わる人は、仕事の向上心が強い
優秀なマネージャーとなる人は、あらゆる好奇心が強い
16 優秀なプレーヤーで終わる人は、空気を読まない
優秀なマネージャーとなる人は、あえて空気を読まない
17 優秀なプレーヤーで終わる人は、処理能力が高い
優秀なマネージャーとなる人は、アクションが速い
18 優秀なプレーヤーで終わる人は、難しく話す
優秀なマネージャーとなる人は、例え話をする
19 優秀なプレーヤーで終わる人は、「その場しのぎ」を続ける
優秀なマネージャーとなる人は、「火種」を消しにかかる
20 優秀なプレーヤーで終わる人は、毎回、新しいやり方を探す
優秀なマネージャーとなる人は、自分の型を持っている
21 優秀なプレーヤーで終わる人は、自分だけの戦いに負けない
優秀なマネージャーとなる人は、「ま、いいか」の戦いに負けない
22 優秀なプレーヤーで終わる人は、やり続ける
優秀なマネージャーとなる人は、止める術を知っている
23 優秀なプレーヤーで終わる人は、言葉で語る
優秀なマネージャーとなる人は、表情で語る
24 優秀なプレーヤーで終わる人は、自分の弱みを見せない
優秀なマネージャーとなる人は、自分の弱みを見せる
25 優秀なプレーヤーで終わる人は、今日のことを考える
優秀なマネージャーとなる人は、明日のことを考える
26 優秀なプレーヤーで終わる人は、論理で話す
優秀なマネージャーとなる人は、ストーリーで話す
27 優秀なプレーヤーで終わる人は、自分の主観で動く
優秀なマネージャーとなる人は、自分を客観視して動く
28 優秀なプレーヤーで終わる人は、勉強で学ぶ
優秀なマネージャーとなる人は、経験で学ぶ
29 優秀なプレーヤーで終わる人は、年長者に対抗する
優秀なマネージャーとなる人は、年長者に可愛がられる
30 優秀なプレーヤーで終わる人は、自分のための時間配分をする
優秀なマネージャーとなる人は、メンバーのための時間配分をする
31 優秀なプレーヤーで終わる人は、社内に人脈がある
優秀なマネージャーとなる人は、社外に人脈がある
32 優秀なプレーヤーで終わる人は、よそ行きの店を知っている
優秀なマネージャーとなる人は、我が家のような店を持っている
33 優秀なプレーヤーで終わる人は、休まずに仕事をする
優秀なマネージャーとなる人は、休み方を知っている
34 優秀なプレーヤーで終わる人は、数字だけを大事にする
優秀なマネージャーとなる人は、数字のストーリーを大事にする
35 優秀なプレーヤーで終わる人は、怒りを表す
優秀なマネージャーとなる人は、「叱る」と「怒る」を使い分ける
36 優秀なプレーヤーで終わる人は、忙しさを増幅させる
優秀なマネージャーとなる人は、忙しさをまわりに伝染させない
37 優秀なプレーヤーで終わる人は、みんなを従わせようとする
優秀なマネージャーとなる人は、みんなをフォローする
38 優秀なプレーヤーで終わる人は、理を全面に持って進む
優秀なマネージャーとなる人は、理と情のバランスを持っている
39 優秀なプレーヤーで終わる人は、自分中心にプレゼンする
優秀なマネージャーとなる人は、相手中心にプレゼンする
40 優秀なプレーヤーで終わる人は、想定内に強い
優秀なマネージャーとなる人は、想定外に強い
第2章 ４つのワークスタイルとマネジメントスタイル
優れたマネージャーのチームマネジメント
メンバーが活きるためにマネージャーがやること
マネージャーは４つのスタイルを可変させる
自分のスタイルの変え方
マネージャーはなぜ違うスタイルを演じるのか
Ａ型（仕事人タイプ）Accomplisher
Ｒ型（管理者タイプ）Regulator
Ｃ型（起業家タイプ）Creator
Ｕ型（調整役タイプ）Uniter
チームの陥りやすいパターンを知っておく
スタイルの一部をかえるだけでもうまくいく
おわりに
