部下こそ上司にリーダーシップをとれ
部下こそ上司にリーダーシップをとれ
「日本企業」に抜群に効く! パッとしないリーダーと仕事をする特効薬
「部下からのリーダーシップは、サッカーの司令塔のように、会社、お客様、職場のみんなが持ち味を活かして幸せになり、かつ、自分のやりたいシナリオで周りを動かし組織を動かすことができる「環境」を手に入れる唯一の切り札です。 本書は、無能な上司の取り扱い説明書ではありません。 会社という上下の権限の差がある階層社会でも、サッカーの司令塔のように物事を動かすためのコツをまとめた、日本で最初の本です。 無能な上司に影響されて自らの人生に失望する前に、部下のリーダーシップという武器を手に入れたいと考える、組織で上司を持つすべての人の必読書!
著者紹介
松本利明（まつもと・としあき）
人事ジャーナリスト、コンサルタント
日系大手コンサルティング会社、PwC、マーサー・ジャパン、アクセンチュアのプリンシパルを経て現職。20年間で外資系・日系大手企業から中堅企業まで300社の人材マネジメントの支援を行い、口外されることのない「人事の裏側のカラクリ」までを知りつくす。近年は最先端企業のグローバル化を支援する傍ら、日本人をグローバル人材に変身させる支援に力を入れている。近訳『個人と組織を充実させるリーダーシップ全米NO.1のウルリッチ教授の処方』（生産性出版）をはじめ寄稿、講演多数。日本人材マネジメント協会（JSHRM）執行役員、HR総合調査研究所客員研究員。
著者：松本利明
定価：本体1380円（税別）
発行日：2013/5/7
ISBN：9784844373124
ページ数：222ページ
サイズ：188×130（mm）
発行：クロスメディア・パブリッシング
発売：インプレスコミュニケーションズ
もくじ
はじめに
１章 下からのリーダーシップとは？
下からのリーダーシップとは
手柄は上司にあげてしまう
価値観に応えるくわだてをする
上司の上司に近づく方法
column1 スペースシャトルの法則
２章 下からのリーダーシップに必要な８つのスタンス
上司には期待しない、しかしバカにはしない
上司・同僚は旅の相棒
求められる仕事で必ず勝つ
期待以上の仕事をする
自分で仕事に意味を見出す
実のある会議に導く
社外の人と交流し味方につける
2つの武器を装着し、変身する
column2 上司がムノウになるメカニズム
３章 下からのチームマネジメント
チーム全員に主役となって動いてもらう
マイナスのストレスよりプラスのストレス
下からのチームビルディング
人は掛け声では動かない
社内外で情報のハブとなる
column3 下からのリーダーシップは上司も鍛えられる
４章 影響力を発揮するための武器
下からのリーダーシップの２段階
ＭＥＣＥで全体像を押さえる
ロジックツリーで因数分解
全体像を見る視点
センスよく時代感を掴むには
話のすれ違いを防ぎ議論を整理する
column4 相手に価値を感じ、必ず喜んでもらうための３つのポイント
５章 リーダーシップのスキルを上げる
よく考える技術を身に付ける
①原因追求思考
②空雨傘で論理を鍛える
③解決思考（ソリューションフォーカス）
問題解決と論点の設定
勝てる方程式で勝負する
相手や条件により適切な武器を選ぶ
ビジネスモデルの仕組み化
アナロジーとビジネスモデル・キャンバス
スキルの使い方を間違えてはいけない
column5 阿修羅の空雨傘、仏の解決思考
６章 てこずる相手を味方にするテクニック
テクニックの前に相手の本心を見極める
上司のタイプ別攻略方法
①権力大好きタイプ
②猪突猛進タイプ
③堅物サラリーマンタイプ
④評論家タイプ
年上の部下を動かすコツ
中途採用者を動かすコツ
ムチャな仕事を押し付ける上司を攻略する
column6 挫折しそうになったら効く薬
巻末付録 必読 知っておきたい人事の裏側
ムノウな上司の下にいてはあなたの将来が潰される
あなたの評価はこうして決まる
今のままではあなたもムノウな上司
人事はなぜ昇進基準をオープンにしないか
昇進試験は対策できる
あとがき
