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出版実績

自分がいなくてもまわるチームをつくろう!

自分がいなくてもまわるチームをつくろう!

いいかげん、「自分でやった方が早い・・・」から卒業しよう!

複数の会社を経営し、日本と海外を行き来する2人の著者が『自分がオフィスにいなくても会社とチームが回る方法』『目先の仕事に追われることなく、自分が本当にすべき仕事に専念することができる方法』を解説していきます!

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著者紹介
山口正人・豊田圭一(やまぐち・まさと とよた・けいいち)
山口正人(やまぐち・まさと)
日系最大のビザ・コンサルティング会社、
(株)日本ブレーン・センター・オーストラリア(現地豪州法人名)代 表取締役社長。
1950年兵庫県生まれ。(株)高島屋の大阪本店、パリ・タカシマヤを経て、その後オーストラリア、ニュー・サウス・ウェールズ大学に学 び、MBAを取得。オーストラリア大手銀行ウエストパック銀行、英国系大手証券会社ドミンゲス・バリー、サミュエル・モンタギュー証券等で国際株式や債券 市場を担当、アソシエイト・ディレクターに就任。1988年10月に、日本ブレーン・センター・オーストラリアを設立し、現在に至る。

豊田圭一(とよた・けいいち)
株式会社グローバルモバイル代表取締役
上智大学卒業後、清水建設株式会社入社。現在、オーベクス国際交流協会副代表、株式会社グローバルモバイル代表取締役、All About[留学・インターンシップ]ガイド、内閣府認定NPO留学協会理事として活動中。2005~2007年は厚生労働省委託事業(委員会)の委員も務めている。

著者:山口正人・豊田圭一
定価:本体1400円(税別)
発行日:2008/1/31
ISBN:9784756911551
ページ数:184ページ
サイズ:188×127(mm)
発行:クロスメディア・パブリッシング
発売:明日香出版社

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もくじ

はじめに

第1章 あなたの本当の仕事は何ですか?
 1-1 仕事は量ではなく質で評価される
 1-2 すべての仕事はチームプレイで決まる
 1-3 最強のチームをつくるリーダーに求められる役割
 1-4 チームにおけるリーダーの責任
 1-5 任せると放任の違いを知る
 1-6 リーダーには考える時間が必要

第2章 新しいビジネスを考える時間を生み出すト
 2-1 効率的に動くためのスケジュール管理法
 2-2 残業をゼロにして成果を出す仕組みをつくる
 2-3 業務をマニュアル化する
 2-4 無駄なミーティングをやめる
 2-5 集中して働く時間帯をつくる
 2-6 どこでも仕事ができるIT活用法
 2-7 スタッフや外部に仕事を任せる

第3章 メンバーが自分で考え動くようになる
 3-1 チームのビジョンや目標をつくる
 3-2 メンバーの役割を決める
 3-3 メンバーとのコミュニケーションの取り方
 3-4 チームの進捗状況や課題を把握する
 3-5 メンバー同士の情報共有について
 3-6 チーム内の風通しをよくする
 3-7 ホウレンソウをきちんと行う
 3-8 メンバーのモチベーションを維持する
 3-9 チームの成果を評価する

第4章 日常業務をマニュアル化する
 4-1 ルーチンワークほど重要 
 4-2 目標設定でルーチンワークの効率を上げる
 4-3 人生と仕事の目標設定の深い関係
 4-4 目標設定を進化させると、マニュアルになる
 4-5 あなたがいなくてもクレームに対応できるマニュアル
 4-6 マニュアルを活かす管理システム

第5章 会議でチームのビジョンを示す
 5-1 会議でチームをまわす
 5-2 One to One ミーティング
 5-3 会議は踊る、されど進まず

第6章 だれが欠けてもまわるチームをつくる
 6-1 Management By Absence
 6-2 チームのやるべきこと
 6-3 チームの一員として意識するべきこと
 6-4 日本一の納税者、斉藤一人さんによる不在のマネジメント
 6-5 不在のマネジメント、チームは成長し続ける!

おわりに

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