「組織はひとりでは変えられない。そう思っている人にこそ読んでもらいたい、希望の書だ」
佐藤尚之(さとなお)

変わり続ける社会では、前例踏襲の管理型組織では対応していけない。
組織に自律性をとりもどし、変化から学ぶ「学習する組織」を目指そう。
そのために僕たちは、結果よりも「関係性」と向き合わなくてはならない。

世界の経営学、組織論、リーダー論によって解き明かされる、たったひとりから組織を変えていくための超実践的メソッド

「チームのメンバーをいくら指導しても結果がでない」
「目標を厳しく伝えているのにやる気になってくれない」
「そもそも、今のやり方は本当に正しいのだろうか?」

この本は、現状に違和感を持ち、組織やチームを変えたいと思う人に向けて、これからの時代にふさわしい組織像と、実践的な変革メソッドを紹介します。
最も重視しているのは「関係性の質」です。
ここが変わることで、チームの「思考」が変わり、「行動」が変わり、「結果」もついてきます。
本書では、そのために必要な「心理的安全性の創出」「仕事の意味の共有」「内発的な動機づけ」といった具体的手段を、世界基準の理論に基づいて紹介していきます。
管理職やリーダーはもちろんのこと、現場の一社員であっても、チームをリードして「組織を変えていく」ための知見と技術をお伝えします。

著者紹介
斉藤徹(さいとう・とおる)
経営者。起業家。株式会社hint代表。株式会社ループス・コミュニケーションズ代表。1985年、日本IBM入社。91年に独立しフレックスファームを創業。2001年に同社を離れ、05年ループス・コミュニケーションズを創業。デジタルによって社会が変化したソーシャルシフト提唱者として、SNS時代におけるビジネス改革を企業に提言する。16年から学習院大学特別客員教授に就任。起業家、経営者、教育者という多様な経歴を活かして、現在はビジネスブレークスルー大学にて教鞭をふるう。2018年に開講した、一般ビジネスパーソンに経営学を教える「hintゼミ」には大手企業の社員が数多く在籍し、期を追うごとにその人数は増えている。企業での講演実績は数百社におよび、組織論、起業論に関する著書も多い。『業界破壊企業』(光文社)、『再起動(リブート)』(ダイヤモンド社)、『BEソーシャル! 』(日本経済新聞出版社)『ソーシャルシフト』(日本経済新聞出版社) など。

紙の本を買う

立ち読みする

▼本書の目次

第1章 時代は変わった。組織はどうか? 〜僕たちの違和感は、どこから来るのだろう
01 世界の姿は、一定ではない
02 世紀が変わり、常識も変わった
03 僕たちは、幸せ視点を求めている

第2章 これからの組織は、「統制」から「自走」へ 〜僕たちが目指す、理想の組織とリーダー
01 21世紀のマネジメントは「数字」から「人」へ
02 僕たちが目指したい、3つの組織モデル
03 あるオーケストラに学ぶ、理想の組織
04 僕たちは、組織を導くリーダーになる

第3章 強がりの仮面を外そう 〜安全な対話で、関係の質を変える
01 21世紀は、対話の時代である
02 プロジェクト・アリストテレス
03 「心理的安全性」がチームを変えていく
04 心理的に安全な場をつくるために
05 心理的安全性を創り出すリーダー像
06 心理的安全性の落とし穴
07 僕たちは、安全に対話できる場をつくる

第4章 チームを動かす、北極星を見つけよう 〜意味の共有で、思考の質を変える
01 すべてはWhyからはじまる
02 社会にとっての「仕事の意味」を考えよう
03 自分にとっての「仕事の意味」を考えよう
04 意味の共有の落とし穴
05 僕たちは、仕事を楽しむことからはじめる

第5章 アメとムチを捨て、好奇心を解き放とう 〜内発的な動機を創出し、行動の質を変える
01 人のやる気はどこから生まれるのか
02 一枚目のカード「自律性」をとりもどそう
03 二枚目のカード「有能性」を満たそう
04 三枚目のカード「関係性」を育もう
05 動機づけの落とし穴
06 僕たちは、やる気に満ちたチームをつくる

第6章 たった一人から、影響の輪は広がる 〜だから僕たちは、組織を変えていける
01 僕たちは、新しい組織を目指そう
02 僕たちは、影響の輪を広げていこう
03 さあ、冒険をはじめよう

巻末付録:これから組織を変えていこうとする君たちへ
1「資料作成のための図・イラスト無料ダウンロード」
2「僕たちは、組織を変えはじめている」
3「組織も、変わりはじめている」